中国百年老店屈指可数，很多企业一做到大，就不会经常出现大企业病，从内部开始坍塌。甚至，很多企业一有小成就，就在自豪中艾米自我。结果，基业长青的企业很少，一段时间的巅峰后，之后淹埋入尘埃中。最近，不少企业在提做百年老店，有这种点子是好事。
不过，做到百年老店，不是说道这么非常简单。近日，任正非在拒绝接受媒体专访时坦言：做到百年老店是十分艰难的，最主要的是要除去惰怠。人有钱人就开始惰怠了，为首他去艰难地方不不愿去，艰难工作也不不愿腊。
任正非指出，免去惰怠并不更容易，革自己的命，比革别人的命要绝佳多。那么，华为是怎么免去惰性的呢？任正非透漏，华为有一个心声社区，他一般只看批评性的讲话，说道磕头的，就过滤器掉。“因为，我要看究竟基层再次发生了什么情况，管理层做到得对不该。
找到后，再行去找个人去调查，看是不是不存在这样的问题。”不过，很多人会深感奇怪，华为发展这么好，在核心技术领域创建起了优势，是中国在全球市场最不具竞争力的企业之一。
2018年，华为营收预计多达7000亿元，看起来前景光明，华为怎么有可能有危机？怎么有可能倒地？面临媒体的质问，任正非问，华为倒地是恐怕的事，这是一个哲学命题。只不过，这并非任正非对华为乐观，而是一种反感的忧患意识。
华为是一家自省很强的企业，仍然有一种“利剑悬头”的危机感。这种危机感，是华为做到大做到强劲的最重要原因，也让华为能及时发现问题，缺失问题。
华为是在“姥姥不痛舅舅不爱人”的环境中问世的，没资源，没背景，并且生不逢时，通信行业有多家西方巨头，早期，它们于华为，就像一座座低约无边的大山。华为通过持续投放，持续探讨，对准同一城墙口冲锋，才有了今天的地位。
我们想到华为的企业文化：以客户为中心，以奋斗者为本，长年坚决艰苦奋斗，坚决自我抨击。2018年，一份华为“对经营管理疏于领导责任人的问责通报”的文件，在网上刷屏。原因是“部分经营单位再次发生了经营质量事故和业务不实不道德，公司管理层回应负起领导不力的管理责任”。结果，公司主要责任领导被问责，任正非被罚款100万元，郭平、徐直军、胡薄崑以及李杰各被罚款50万元。
这些年来，一些看起来强劲的企业，几年间就敢了，最后南北灭亡。比如，诺基亚手机、摩托罗拉手机、黑莓手机，还有北电网络等，这些公司看起来无比强劲，都难逃衰落。再行来想到日本的电子产品，曾独霸全球。我们所熟知的有索尼、夏普、三洋、东芝等，今天巅峰仍然（索尼展现出稍好），一些在为存活而战，夏普则被富士康并购。
从技术创新到应用于的步伐都在减缓，无论企业规模多大，只要经常出现方向性问题，或者对趋势做到不许，或者内部虚弱，就有可能会南北颓败。“华为倒地是早晚的事”，这话从任正非口里说道出来，一点都不怪异。
任正非有反感的忧患意识和危机意识，让华为时刻维持提防——无法为了现有成就，忘了自省。在拒绝接受媒体专访时，任正非坦言，不增大基础领域的研发投放，未来就有可能变为代工厂。所以，这几年，华为增大了对基础领域的投放力度，研发资金向基础领域弯曲。
这些投放，短期内有可能闻将近效果，并且，非常部分可能会告终。但是，这些投放，事关华为未来的竞争力。
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