美国风投公司AndreessenHorowitz的著名投资人本奈迪克兹埃文斯(BenedictEvans)本周在个人博客中撰文称之为，可观的智能手机供应链带给了小尺寸、廉价、低功耗的各类元件，这培育了一批全新的产品，例如无人机、可穿着计算出来设备，以及其他网络设备。 过去30年，PC和PC供应链主导着科技行业。PC及其元件被用作各类设备，这某种程度是个人电脑，也还包括ATM机和工业掌控设备。今天，这一时代早已完结，而智能手机供应链早已正处于主导地位。
随之而来的一个最重要影响在于，智能手机毁坏了其他某些产品，同时也建构出有了另一些新产品。一方面，便携式照相机、录音笔、时钟和音乐播放器已被构建在手机中。而另一方面，随着智能手机的发展，尺寸较小、价格便宜、功耗更加较低，同时更为仪器的一类元件于是以层出不穷。若非智能手机，这样的元件要么不有可能不存在，要么价格不会远高于当前水平。
PC供应链厂商思维的是放到用户写字台上、价格500至1000美元的设备，而智能手机供应链厂商思维的则是价格200美元或更加较低、使用电池供电的设备。因此，元件显得尺寸更加小、成本更加低廉、功耗更加较低，并且构建了PC不有可能使用的全新传感器。
这些元件培育了一系列新的设备，例如无人机、可穿着计算出来设备、网络家居设备、物联网、智能电视、网络汽车，以及卫星等。 当我15年前首次参与科技展览时，人们还在用于康柏iPaq和PCMICA无线上网卡去展示3G数据服务。当时，除日本之外，所有实际应用于的手机仍使用黑白屏。
人们的目标领先于技术发展，而直到2007年iPhone面市，才确实有了一款产品去构建这一目标。这也是消费类技术发展的一般方式：目标相比之下领先于技术发展，例如Newton平板电脑和诺基亚7560手机。 今天，某些情况下，事情正在向另一个方向发展。想研发一款网络门锁？设计一台可供宠物犬配戴的照相机？智能秤？眼球跟踪设备？所需的元件都早已在这里，而确实的挑战在于，应该研发什么样的产品，人们将如何用于这些产品，以及你如何在市场上展开推展。
换句话说，硬件早已领先于软件。 显而易见的问题在于一些类似用于场景。
过去几十年，我们于是以逐步研发出有更加多基于电动机的家用设备，而这些设备对我们的爷爷奶奶来说变得十分怪异。新的元件也将带给类似于的影响。
我们将研发带上传感器的智能设备，而成本只有1美元，甚至几十美分。AndreessenHorowitz投资的Ringly就是这样一家公司。在智能手机绑了其他硬件设备之后，我们正在建构新的硬件，使其瓦解智能手机。 我指出，目前的挑战在于智能性，以及软件如何发挥作用。
如果硬件技术的相当大一部分将廉价商品化，那么硬件本身也将如此，除非你能凭借软件、服务和体验(例如Ringly专心的设计)在其中建构出有额外的价值。对于这些廉价商品化的设备，智能性和软件将带给差异，而这对所有创业者来说都不存在确实的价值。并非所有类型的设备都能构成网络效应，也不是所有设备都能沦为网络家庭的中枢。一些设备最后将发展成廉价工具。
解决问题这一问题的方式之一在于，确认零售渠道中的商品应当是什么样，以及通过什么渠道去展开销售。销售渠道是AppleStore、家得宝、百思买，还是安防公司？这是一个孤立无援的解决方案，还是基于行业标准平台的插件，亦或是Nest和iPhone配件？有所不同渠道将带给有所不同结果。我们将不会去想到设备本身。这是备有软件的恒温器、智能锁住、车库大门打开工具和水池冷却设备，还是备有电动马达的软件？因此，我们将不会看见从各个领域而来的市场参与者。
软件公司不会研发硬件，而传统硬件公司，例如门锁公司，将不会开发软件。一些渠道商，例如安防公司，将不会一步步打进硬件和软件市场。
在每个领域都有强劲的市场参与者。 因此我指出，Nest的有意思之处并不在于一款恒温器，而是该公司开拓市场的路线。Nest寻找了一种明晰、更容易被用户解读的用于场景，并通过软件防止了硬件的廉价商品化。此外，Nest还企图沦为智能家庭的中枢，从而促销其他产品。
目前，当你到达家附近时，你的汽车早已能告诉Nest去关上供暖系统。另一方面，苹果的HomeKit和Quirky的Wink则企图研发更加扁平的架构：用户的手机将沦为中枢，你可以出售想的任何单一解决方案。
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