CES深度幕后｜海尔为什么要打造出成套智能家居解决方案？国际在线消息：海尔携同成套的智能家居解决方案亮相2018年的CES展览，用一项项白科技精彩众人。不过在繁华的看展过后，海尔如此布局背后的门道却还有一点深思。尽管目前全球主流的焦点企业都在着力布局智能家居，但大部分的产品都是形式小于内容，尤其是逗留在单品掌控阶段，无法构成互联互通的智慧家庭。
用户不仅自由选择产品的时候眼花缭乱、无法决择，在确实用于的过程中也往往是面对着一手机的、独立国家牵涉到的APP而浪费精力。美国斯坦福大学人工智能实验室专家团在参观了来自全球的10余家有所不同的家电企业之后回应，目前全球智能家居不存在着无以联通、被动服务、缺乏成套解决方案三个门槛。但是，海尔智慧家庭目前早已穿过这三道门槛，在碎片化的智能家居市场，掉落了破局之子。只不过，早于在海尔智慧家庭布局之初，海尔就认识到了互联互通对于智慧家庭的重要性。
2014年，海尔首度打造出了U＋智慧生活平台，开始寻求“网器对话”。这是目前智慧家庭领域首个开放平台，其对外开放的接口协议，可以让有所不同品类的家电、有所不同的服务终端到智慧家庭平台中，构建互联互通。
而针对大多数家电被动智能的现状，海尔通过引进AI技术超越“信息孤岛”，使网器主动号召为人服务，并且将U＋云脑融合AI技术，构成了一个网器和用户能双向交互的生态圈。智慧生活平台不会自动记忆用户用于习惯，并通过大大分析、自学，为用户获取优化递归解决方案，从而让家电为用户主动获取服务。
在物联网时代，海尔仍然是传统的家电服务商，而是转型升级沦为智慧家庭美好生活的缔造者。整个海尔沦为一个生态平台，在发售一站式智慧成套解决方案的同时，还发售了“成套体验”、“成套设计”、“成套销售”、“成套服务”这4大“成套能力”，在智能家居生态圈之外又建构了一个智装生态圈，将碎片化的家居市场统合沦为一个协同运作的生态体系。
目前，海尔智慧生活开放平台在线用户早已突破5000万，每天产生4372亿次在线交互数，以及多达80万生态资源，交易多达50亿。海尔智慧家庭早已转入全国20余个社区，2018年还将转入100个社区，沦为落地国家明确提出的美好生活的首度实践者。
那么，海尔又为何能领先落地全球首个一站式智慧成套解决方案并推展入户呢？这还要从海尔的全球化布局谈到。当前，海尔家电产业集团享有海尔、美国GEAppliances、新西兰Fisher＆Paykel、卡萨帝、统帅、日本AQUA六大家电品牌，俨然早已是“世界第一家电集群”，在全球范围内享有品牌最多、产品屈指可数，最不具国际化特质。
海尔GeAppliance展区“全球第一家电品牌集群”的硬实力为智慧家庭的全球落地获取了辽阔的空间。海尔坚决以用户市场需求为中心展开全球化布局，在海外创牌的过程中坚决“三位一体”本土化战略——即以本土用户市场需求展开设计、研发、生产，从而以最切合当地用户市场需求的方式展开自主创新，从而大大发售成套解决方案符合全球有所不同用户市场需求的智慧生活解决方案。除此之外，海尔还创立了基于全球市场的“10＋N”研发体系，相结合海尔在全球的10大研发中心，以及遍及全球的N个研发力量，较慢构建研发创意。以“世界就是我的研发部”的实力确实构建“市场需求在哪里研发就在哪里”——而这也是海尔落地智慧家庭的关键所在。
所以，33年来，海尔需要顺利步入160＋个国家，被全球10亿用户自由选择，倒数九年夺得全球家电市场第一。而在全球化品牌体系、研发体系之外，海尔智慧家庭在全球创意引导峰会上落地的3大平台，则为一站式智慧家庭解决方案带给了落地承托。
海尔智慧家庭体验区首先是大顺摆摊社群交互平台，它可以让全球用户市场需求与各小微团队构建零距离接入。其次，在大规模个性化自定义平台COSMOPlat上，用户取得了解决方案。最后，用户在U＋对外开放创意平台上体验多入口、仅有场景的海尔智慧家电后，又派生出有新的社群交互，驱动海尔平台持续递归升级。正是在这种互相相结合、层层前进的社群生态圈下，海尔找到了要发售一站式的智慧成套解决方案的用户市场需求与商机。
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