西班牙著名服装品牌ZARA的顺利不仅沦为时尚业的标竿,更加沦为欧美商学院的教学案例。ZARA在全球40多个国家享有700多家直营专卖店,并较慢向全球扩展。
每周旧,每年获取12000种有所不同的产品可供顾客自由选择;一件产品从设计到选料、染整、剪裁、针缝、整烫、载运乃至下架,最久只需3周。如此较慢供应体系,归根究底是因其订单管理、排料生产、仓储、营销,都倚赖于一个超级牛叉的ERP系统。
What'sERP即企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning)的全称。是指创建在信息技术基础上,以系统化、标准化的管理,为企业决策层获取决策手段的管理平台。
是一种先进设备高效的现代化数字化供应链管理,广泛应用在制造业、物流业、餐饮业、酒店业等多个行业。荐个栗子。德国能沦为欧洲经济最兴旺的国家、全球最弱制造业大国,相当大程度上就归功于ERP的护持,在德国最差去找工作的专业即是IT。
ERP管理的优势除了高效众所周知的入(订购)、售(销售)、遗(库存)供应链之外,ERP的数据分析也是ZARA顺利的众多功臣。哪些是当季主打款,作为主打款的理由是什么,每个店铺怎么陈列,哪个区域陈列哪些货品……这些明确的设计和操作者逻辑,都通过销售数据来分析并得出结论,从销售金额、件数,同期环比、库销比、单店与区域的对比等做到多维度的数据分析。因为Zara的款式主要靠T台糅合(但人家是见地给版权酬劳的),并没相同的风格,通过数据分析,可以更加明晰地为有所不同国家、城市的顾客做到外侧写出(年龄、收益、消费偏爱、爱好等),分析出有每个国家、城市顾客讨厌的风格(阿玛尼式的简洁利落还是克洛伊式的高雅甜美?)、单品(大衣、风衣、衬衣?),预估销售和给定订货(布料辅料)市场需求。
在平日销售里,主要的数据指标是rotation和success。rotation是总库存/一周每天平均值贩卖的件数,即库存还够买多久。
success就是成功率,销售数量/下架总数量,即在单位周期内销售成绩好坏。再行根据这两个数据来调整陈列作主引,挽回供不应求的局面。
经过一周的重点陈列展出后若销售依然较低,就必须考虑到调至货品给其他销售好的店铺,盘活库存、尽量地增加滞销货五品,提升大坪效。用于ERP的餐饮业标杆“熊猫快餐”“熊猫快餐”是美国规模仅次于的中式快餐,已开遍美国47个州,每年营收多达20亿美元,在肯德基、麦当劳、赛百味等巨头林立的美国大大“开疆拓土”。熊猫快餐的创始人程正昌将很难标准化的中式菜肴标准化。
菜品原料预先加工再行由仓储公司送往各个分店,所有调料都按配方事前备好。 当熊猫的门店就越开越多,程正昌的太太——老板娘蒋佩琪身兼电子工程学博士,之后预见熊猫必须一个系统,让点餐更加便利、让熊猫更佳地理解顾客讨厌什么。蒋佩琪临死前了设计这个取名为熊猫自动工作站的ERP,除了让点餐显得非常简单,门店间还可以相互共享信息,自动跟踪库存、自动购置食材、掌控资产、厨余浪费问题;大数据可以分析出有顾客讨厌的菜品,预估销售和给定订货市场需求,还能算出有当天的浪费量,并将厨师减半到最多。熊猫餐厅沦为了当地唯一用于标准化、数据化管理系统的中餐厅,标准化程度对标麦当劳,丝毫不责备,一切以大数据说出。
凭借这一系统,随意一个实习生,2个月就能独自一人照顾门店。ERP对熊猫餐厅的运营、财务、供应链来了180度的技术提高。餐饮业后厂前店,是兼具制造业和服务业的双重属性。
作为餐饮生产核心的“后厨”管理来说,中国餐饮行业的供应链做到得广泛很差,而中国整个制造业的供应链管理广泛也很差,ERP在中国的失败率大约有90%。这意味著中国餐饮的整体管理仍然领先、陈旧,无法像肯德基麦当劳那样在做到大做到强劲。熊猫一切用大数据说出的科学研发系统,是极好的运用信息科技升级传统行业的典范,管理更加高效、营销更加精准,可谓餐饮业的ZARA。
ERP式的管理,是标准化、系统化的管理,说白了是管理思路和观念的改变。有人曾责怪说道ERP很差,感叹呵呵啊~世界500强劲生产企业ERP覆盖率是100%,你说道这个很差?!这只不过一个体重150公分体重150斤的女生说道阿玛尼的高定穿著不漂亮——到底是让阿玛尼老先生背锅还是自己再行节食呢?坚信大家都有答案。
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