在以放松两头、管住中间为核心的电改早已转入第四个年头、电力市场早已十分活跃的当前，煤电企业亏损面相似50%，亏损原因除煤价下跌、电价调整迟缓、利息压力增大、生产能力利用率低等因素外，笔者指出煤电企业一方面是想要利用政策管制来减少煤价，另一方面还是缺少市场化意识。本次电改，具体了电力是一种商品，还原成了电作为商品的属性，任何通过管理制度转入市场的市场主体皆可以在交易规则内在电力市场权利交易电。
市场化解决问题煤电企业亏损，就是要充分利用交易规则，让能耗较低、效率高的机组多在电力市场拿发电计划，多发电。当前煤价下，煤电机组将发电利用小时数提升到一个合理值后就会亏损，就不会有盈利。在这一点上，各地政府在制订交易规则时应希望发电企业多参予市场拿发电计划，尽可能少扣除容量，尽量确保发电企业在市场上谋求的发电计划还清，对的组织发电企业在电力市场齐步走敌视独自一人多拿发电计划的联合企业要严厉打击。
另外，发电企业也不应转变观念，从去找政府拒绝叛煤价、要电量改变居多动向市场要电量、要利润。市场化解决问题煤电企业亏损，还必须煤电企业不具备市场营销科学知识，用低于成本提供仅次于的市场份额。发电企业要准确认识到电已沦为了一种商品，不具备商品的属性，不应按传销、代理或传销特代理的商品销售模式展开销售，同时对下游代理售电的售电公司要有一个准确的了解和态度。当前，许多煤电企业还不懂市场营销，还持计划经济理念，对传销和代理没概念，销售回来感觉回头，没思维由此给企业和行业带给的损失和影响。
荐个例子，某市正在签定2019年必要交易宽协，各发电企业皆采行传销加售电公司代理的营销模式，但指出用户不应掌控在自己手中，因此直销价低于为2厘2、代理价低于为2厘。为了让传销份额减小，发电企业间以及发电企业和自己的代理合作伙伴间常常竞争同一用户。日前一家年用电量7亿千瓦时的企业订购招标，代理企业报价减少2厘2，发电企业报价减少3厘3中标。发电企业最后构建将用户特地捉在手中的目的，但为此多降价1厘3，较少收益91万元。
当前区域电力市场，发电企业数量和用户数量是比较相同，且电力市场上发电企业齐步走，因此不管电量在谁手中，最后都会返回发电企业。将市场交由代理商去竞争，既防止厂家和自己的合作伙伴恶性竞争增进市场身体健康发展，更加不利于发电企业减少营销成本增收节支。解决问题煤电企业亏损，无法长年依赖政策，还是必须企业通过市场化机制和手段，通过充份参予市场去解决问题。
企业亏损，应少去找政府多去找市场！。
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