去年以来，河南能源焦煤集团坚决新的发展理念，着力补短板、再配动力、转录力，大力培育发展新的动能，企业呈现高质量发展蹄疾步大位的较好态势。补短板，持续提高高效生产水平。
该集团以三优三减至抓手，认真落实五年生产接任规划，严苛拓展工程计划管理，可行性构建了拓展、打算、回采三量均衡。优化生产布局，赵固一矿15采区全线贯通，西风井构建投运，北翼地区通风问题彻底解决。赵固二矿-850m水平区域瓦斯管理巷道通风系统构成，四盘区逐步实行采全低工作面顺序接任，接任局面全面提高。提升装备水平，煤矿工作面推展用于落后支架，岩巷推广应用综掘设备，底层煤巷全部构建综掘机械化，顶层煤巷构建装载机械化，煤矿综合机械化亲率超过91%，盾构机机械化亲率超过54%，同比提升7%，生产效率持续提升。
再配动力，持续提高创意创效水平。去年以来，该集团有6项成果获中煤协会科技进步奖，13项研究成果超过国内先进设备水平，建构必要经济效益6.7亿元。
技术创新方面，赵固一矿大采高工作试镜采行顺利，月产量最低超过27万吨，创顶层综采工作面单产最低记录；九里山矿15081工作面实行综采放顶煤工艺，构建了焦作矿区煤矿工艺改革的重大突破。赵固一矿推展强力一次支护技术，基本构建永久巷道不架棚、较少返修或不返修的目标。赵固二矿实行以孔代巷水力压裂区域瓦斯综合治理措施，瓦斯抽采合格工期延长14个月。
管理创意方面，建构了作业成本、目标成本双触机制，构建了成本管控方式多元化、指标设置层级化，全年吨煤材料费上升4.4元。创建契约化+管理机制，扩展契约化管理的广度，开元化工、千业水泥、供电处通过实行契约化管理减免2.4亿元、增利7500万元。转录力，持续减缓改革转型步伐。在深化改革方面，消弭不足生产能力工作如期完成，戏马庄矿成功重开解散，分流移往职工1894人。
僵尸企业处理提早收官，演马电力构建整肃吊销，因应已完成了豫焦能源的工商更改和吊销工作。企业内部改革大大深化，前进中央医院升格重组，已完成职工股权辨别证实。同时，通畅内部流动和外部输入双通道，内部聘用调剂571人，外部劳务输出238人，用工总量掌控在3万人以内，同比压减2700余人。
产业转型方面，以前进三大改建为抓手，产业转型升级获得新进展，辨别三大改建项目67项，2018年实行的32个改建项目已完成18项，更进一步提高了主业创效能力。电力产业项目前期工作进展显著，冯营电力背压机组改建项目、天然气分布式能源发电项目分别划入焦作市、焦作西部工业集聚区热电联产规划，增量配电网试点项目具体由焦煤集团主导实行。绿色建材产业获得突破性进展，绿色建材产业规划顺利划入焦作市绿色建材产业规划，主导建设的东部商砼产业园项目（一期）已入地施工。生产能力解散矿井强化转型发展谋划，构成了15项可行性项目调研报告，方庄矿公司康养、鑫珠春公司牵头办学等项目急剧前进，通过租赁闲置土地、房屋等方式，构建创收880万元。
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